7月25日，福建凱景新型科技材料有限公司在辦公樓二樓培訓(xùn)室隆重召開了《關(guān)于在新形勢下后疫情時期公司堅定信心、統(tǒng)一思想、定預(yù)案，戰(zhàn)危機(jī)、保生存》學(xué)習(xí)檢討會。全司副課長級（課級主管）含以上干部參加了會議。
會議指出，當(dāng)前受新冠疫情反復(fù)、地緣政治沖突加劇和全球金融市場動蕩等影響，國內(nèi)鋼材市場需求疲軟，鋼鐵價格大幅下滑，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢異常嚴(yán)峻，國內(nèi)鋼企普遍虧損嚴(yán)重，停產(chǎn)、減產(chǎn)、降薪、減員現(xiàn)象屢見不鮮，公司生存發(fā)展面臨極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
為打贏這場生存爭奪戰(zhàn)，會議要求，全司上下必須充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，堅定信心、統(tǒng)一思想、定預(yù)案，戰(zhàn)危機(jī)，保生存。
邱紅星副總發(fā)表重要講話
邱紅星副總經(jīng)理在會上強(qiáng)調(diào)：未來，公司將在較長時期內(nèi)處于極其困難的局面。降本增效保生存工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)長期性工作，全體員工要高度重視，從意識形態(tài)上根本改變。接下來的5-8年周期，我們將采取有針對性的降本增效部署和安排，要點(diǎn)如下：
對內(nèi)：要進(jìn)一步做好進(jìn)產(chǎn)銷存四大環(huán)節(jié)作業(yè)流程精益化管理，進(jìn)一步提高管理部門的工作職責(zé)與工作效率，進(jìn)一步提高后勤單位的職責(zé)與工作效率。
對外：積極開拓新基建市場，開發(fā)新客戶，尤其是終端客戶，與老客戶保持良好互動的生意伙伴關(guān)系。
最后，邱紅星副總經(jīng)理呼吁大家，不喊口號，腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)干好本部門本職工作。反被動為主動，以主人翁的思想，提高工作效率。
各級管理干部針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，結(jié)合各自分管部門實(shí)際情況，就在新形勢要穩(wěn)定思想，開拓創(chuàng)新、增效降本、提升管理能力和水平、各產(chǎn)線科學(xué)合理安排停機(jī)期間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和參與人員的工作和調(diào)休人員計劃等方面進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
在此呼吁各級管理干部要率先垂范，爭做表率，以身作則帶領(lǐng)部門員工積極投身“降本增效”行動，提高對部門員工的管理要求，齊心協(xié)力、以實(shí)際行動助力公司紓難解困。同時，大家要有胸懷大局、犧牲小我的意識，為公司“保生存、渡難關(guān)、促發(fā)展”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
